Homepage

Assess Uzelf

Onze assessments werken natuurlijk juist NIET met multiple choice vragen. U kunt dan namelijk niet uw volle potentie en breedheid tonen. Deze test die we u hier aanbieden is dan ook slechts een teaser om u aan het denken te zetten en u aan te geven dat onze assessments gewoon hard en diep de inhoud opgaan in de Business Case, net zoals u op persoonlijkheidsgebied ook diep in uw ziel zal mogen kijken. Deze teaser die nu volgt gaat over een zeer zakelijk bedrijf waar met name non-for-profit professionals soms wat onprettig op reageren. Dit geldt niet voor ons brede assessment op de assessment dag, waar beide categorieën professionals volledig tot hun recht komen waar het betreft inhoud, door het karakter van de open vragen bepaalt de kracht van de kandidaat daar de diepte en breedte die de antwoorden opgaan .

U krijgt na deze pagina een verhaal te lezen over een razendsnel groeiende laptop fabrikant. Zodra u deze pagina heeft gelezen en op ‘start’ drukt krijgt u maximaal 20 minuten om 9 vragen te beantwoorden over business control binnen dit bedrijf.  Met 1 case kunnen we natuurlijk niet testen of u een echte Business Controller bent, maar uw score geeft wel een hint in de goede richting. Op iedere vraag zijn 1 of meerdere antwoorden mogelijk; aan u om het juiste aantal correcte antwoorden te kiezen. Sommige antwoorden worden beloond met nul punten, sommige met een positief aantal punten en andere met een negatief aantal punten.

EEN RAZENDSNEL GROEIENDE LAPTOP FABRIKANT

Een Japanse fabrikant van een nieuw soort laptop heeft het gat in de markt gevonden. In Japan wordt e.e.a. uitgedacht en worden de componenten en onderdelen gefabriceerd die elders worden gebruikt in assemblagefabrieken om tot eindproducten te komen. Wereldwijd worden fabrieken “uit de grond gestampt” om de spullen voor lokale markten in elkaar te zetten en zo aan de vraag te voldoen. De belangrijkste onderdelen komen uit Japan zelf en dankzij het currency voordeel (de loonkosten en productiekosten zijn relatief laag omdat, in dit voorbeeld, de Yen laag staat) is het volgens de directie van het bedrijf  “gewoon een kwestie van zoveel mogelijk produceren en zo snel mogelijk verschepen naar de lokale assemblagefabrieken”.

De kosten van de lokale assemblage en distributie zijn relatief laag t.o.v. de onderdelen voor de nieuwe technologie. De ontwikkeling in technologie gaat zo snel, dat alles wat bedacht wordt in principe binnen 12 maanden alweer oude technologie is; de ‘time-to-market’ is nog nooit zo kort geweest. Welke modellen en technologie exact over 6 maanden succesvol zullen zijn is moeilijk te voorspellen, echter wel DAT het bedrijf succesvol zal zijn gezien de tijdelijke voorsprong in technologie. Het bedrijf beoogt omzetgroei, marktaandeel en naamsbekendheid als enige grote doelstellingen. Zolang de productie van onderdelen in Japan plaatsvindt, moet de winstmarge wereldwijd positief te houden zijn. Zogenaamde ‘ double-digit revenue growth’-cijfers volgen inderdaad jaar op jaar, terwijl het nettoresultaat maar net boven break-even blijft. Volgens een van de directieleden speelt het bedrijf met vuur en hebben ze gewoon geluk dat alles break-even uitvalt. Hij pleit voor de inzet van een aantal Business Controllers die toevalligheden binnen het nettowinst resultaat moeten gaan uitsluiten.

Zodra u op ‘start’ drukt heeft u 20 minuten om 9 vragen te beantwoorden. Deze pagina is dan niet meer zichtbaar, dus lees deze goed door alvorens op ‘start’ te drukken. Per vraag kunnen meerdere antwoorden goed zijn, maar altijd minimaal 1.

Bent u klaar, druk dan op de button.