Homepage

Bram Drexhage

Wie is Bram Drexhage? 

Bram is 58 jaar en samen met zijn vrouw Moniek heeft hij 3 kinderen. Dochter Fleur is in de voetsporen van haar vader getreden en heeft inmiddels de studie Bedrijfseconomie afgerond.  Zijn zoon Toon doet de studie Werktuigbouwkundige aan de Technische Universiteit in Delft. Ook zijn dochter Dieuwertje studeert aan de TU; zij is bezig met de studie Life Science & Technology. In zijn vrije tijd, wat hij niet veel heeft, komt Bram helemaal tot rust als hij rondtuft op zijn trekker over de 8 ha grond rondom zijn boerderij in Frankrijk, zo’n 100 km onder de Dordogne. Thuis in Nederland loopt Bram hard en tennist hij soms.  Als de tijd het toelaat is hij in de winter te vinden op de skipiste.

Wat heeft hij gedaan en gepresteerd?

In 1985 rondde Bram de studie Bedrijfseconomie af aan het Noordelijk Avond College te Groningen, waarna hij zijn carrière begon als Bedrijfseconoom bij Stahl Chemical Industry te Waalwijk, een producent van chemicals.

Eind 1988 kwam Bram tot de conclusie dat dit niet de juiste plek was voor hem en zette hij zijn carrière voort bij Sara Lee-Douwe Egberts in de functie van Financial Analyst en Assistent van de Leden van de Raad van Bestuur.

Toen het ijzeren gordijn viel besloot Sara Lee-Douwe Egberts te gaan investeren in Oost-Europa. Bram vertrok begin 1991 naar Hongarije waar hij als Interim Manager Planning & Control ging werken voor Compack Douwe Egberts, het Hongaarse koffie- en kruideniersbedrijf van Sara Lee.

In maart 1992 keerde hij weer terug naar Nederland om voor Kortmann Intradal, een dochteronderneming van Sara Lee (gespecialiseerd in huishoudelijke en persoonlijke zorg in de Benelux), als Manager Planing & Control de touwtjes in handen te nemen. Ook werkte hij een tijd als Financial Director in Duitsland.

In maart 1995 stapte Bram over naar Aga Benelux, een producent van industriële gassen, waar hij bijna 3½ jaar Director Finance & Control is geweest.

In de anderhalf jaar hierna werkte Bram als CFO (in de breedste zin des woords) bij Nedcon Group, gevestigd te Doetinchem. Nedcon ontwerpt, produceert en installeert grote industriële magazijnstellingen en heeft verkoopkantoren in alle Europese landen en in de Verenigde Staten. Bram vervulde deze functie in Nederland en Tsjechië.

Van 2000 tot 2002 was Bram CFO bij John Crane-Lips, Propulsion Group (Lips) te Drunen, een producent van gigantische scheepsschroeven met een doorsnede tot ca. 10 meter en een gewicht tot wel 120 ton.

In februari 2002 vond Bram het hoog tijd om weer eens verder te kijken waar men van zijn inmiddels behoorlijke ervaring en kennis kon profiteren. Dat bleek bij de Benelux Euro Express Companies (Van Gent & Loos) te zijn, zij konden wel een CFO Euro Express gebruiken.

Na een jaar vroeg men hem de rol van CFO DHL Benelux Express & Logistics te gaan vervullen.

In september 2005 verhuisde Bram naar Brussel, waar hij gedurende 3 jaar de functie vervulde van CFO DHL Express Europe voor Deutsche Post Word Net/DHL.

Het jaar hierna was Bram Interim General Manager van TNT Post Direktwerbung in Düsseldorf.

In september 2009 werd Bram aangesteld als CFO bij Connexxion Holding N.V. waar hij een forse waardecreatie realiseerde.

Na deze vele omzwervingen en verrijkt met een enorme rugzak aan kennis en ervaring is Bram weer terug op de plek waar het allemaal ooit begon: Stahl Holding N.V. Echter nu in de functie van CFO.

Wat zijn zijn nevenfuncties en/of -activiteiten?                                              

Behalve CFO is Bram eveneens Lid van de Raad van Bestuur van Stahl Holding N.V.

Als Lid van een Raad van Commissarissen zou hij echter nog meer gebruik kunnen maken van de kennis en ervaring die hij bezit. Wellicht vervult hij deze functie in de nabije toekomst.

Wat is zijn visie op Business Controllers en hoe zouden deze in zijn ogen moeten functioneren?

“Je ziet vaak dat Business Controllers heel druk bezig zijn met het maken van maandrekeningen en daarvan de kolomen A en B met elkaar te vergelijken. Iets waarvoor ze helemaal niet zijn aangenomen. Opsporen waar waarde vernietigd wordt, zijn ze helemaal niet mee bezig. Alles begint natuurlijk bij een goede basis. Zorg ervoor dat de verslaglegging goed is, waarbij je je moet afvragen: heb ik me overal aan gehouden, voldoet het aan de wet- en regelgeving? Daarna komt het echte werk: je moet compliant zijn en de organisatie helpen de ogen te openen door te kijken naar hoe deze vooruit kan van min naar plus, van een kleine plus naar een grotere plus, in zowel winst als cash. Valuecreation by elimination of valuedestruction, dát is waar de Controller zich mee bezig moet houden. Zorg ervoor dat de waardevernietiging binnen de organisatie gestopt wordt. Daar waar het goed gaat moet je het doen groeien en stoppen daar waar het fout gaat. Iets wat je alleen kunt bereiken als je een natuurlijke drive tot verbetering in je hebt. Don’t go for mediocrity, go for excellence. Dát is je kracht als CFO. “, aldus Bram Drexhage.

Nieuws

Felicitaties aan FrieslandCampina: met Henri Spape topper terug in huis

Wie daagt #1 op onze scan uit ?

Lees meer...

OPPORTUNITY DENKEN , IMPACT MAKEN

Een echte Businesscontroller…

Lees meer...

Financial Control versus Business Control.

Impact vanuit Finance….

Lees meer...

Contact

info@businesscontroller.nu +31 (0)85 – 48 98 485 Of laat uw gegevens achter. Wij nemen zo spoedig mogelijk contact met u op!