Homepage

Kees van Rooden

Wie is Kees van Rooden?

k_van_rooden_large_1

Kees van Rooden is 61 jaar, gehuwd en heeft 3 kinderen die inmiddels hun studie hebben afgerond en niet meer thuis wonen. Als de tijd het even toelaat, is Kees te vinden op de golfbaan, op het voetbalveld of in de sportschool waar hij regelmatig fitnesst. Ook is hij lid van een kookclub, die één keer per maand samenkomt. Onder het genot van een mooi glas wijn bereiden ze dan onder leiding van een professionele kok diverse culinaire hoogstandjes.

Wat heeft hij gedaan en gepresteerd?

Kees is begonnen met de studie Bedrijfseconomie in Rotterdam. Na afronding van deze studie is hij gaan werken bij KPMG in Den Haag en Haarlem. Hij kwam hier binnen als Assistent Accountant, werd vervolgens Controleleider en is geëindigd als Accountant. In de tussentijd haalde hij zijn titel Registeraccountant. In totaal heeft Kees hier 8 jaar gewerkt.

Hierna maakte hij de overstap naar Grasso’s Koninklijke Machinefabrieken. Grasso is een bedrijf dat ondermeer koelcompressoren vervaardigt. Het bedrijf is groot geworden door als toeleverancier voor de margarine-industrie te fungeren. Eerst door de productie van ketels, later door de vervaardiging van industriële koelsystemen, met installatiebedrijven over de gehele wereld. In totaal heeft hij hier ca. 8 jaar gewerkt, in het begin als Controller, later werd hij Financieel Directeur. Grasso was destijds een klein beursfonds en daardoor maakte hij alle aspecten mee van het beursleven.

Kees verliet Grasso om 4 jaar als Divisiecontroller bij Sara Lee-Douwe Egberts te gaan werken.

k_van_rooden_large_2In de 4 jaar hierna werkte Kees in de functie van Controller en later als Financieel Directeur bij BSO, een bedrijf in de ICT-branche. Het bedrijf fuseerde in 2000 met een Philips-dochter en ging destijds verder onder de naam Origin. Kees ging verder als Concern Controller van de nieuwe combinatie. Inmiddels heet het bedrijf Atos. In de tijd dat Kees er werkte bezat het bedrijf vestigingen in meer dan 24 landen over de hele wereld, waar hij er vele van bezocht. Op dit moment zijn dit er meer dan 40. De Belgische vestiging van het bedrijf is bekend geworden omdat zij het geautomatiseerde betalingsverkeer via Bancontact MisterCash in handen heeft.

Kees vervolgde zijn carrière als Directeur Corporate Control bij Internatio-Müller in Rotterdam. IM was een conglomeraat van bedrijven die actief waren op allerlei gebieden. De divisies waren Imtech (technische dienstverlening), Internatio (chemische distributie), Interfarm (groothandel in medicijnen) en verschillende kleinere bedrijven over de gehele wereld. Internatio Muller werd een proces van strategische heroriëntatie in 2001, waarbij ongeveer 50% van de omvang werd gedesinvesteerd voortgezet als Imtech.  Kees is  ca. 8 jaar werkzaam geweest bij IM/Imtech, de laatste jaren als Financieel Directeur.

Bij Stork Industry Services, de technische installatiepoot van Stork, was Kees Financieel Directeur voor de duur van ruim 2 jaar. Stork bestaat nu uit twee groepen: Technical Services en Aerospace. Het concern produceert onder andere vliegtuigonderdelen en levert technische diensten.

Hierna heeft Kees in verschillende functies bij diverse bedrijven op interim basis gewerkt via ConQuaestor Interim Management.

Sinds oktober 2012 is hij Financieel Directeur bij Van de Velden Holding. Dit bedrijf, beter bekend onder de handelsnaam CCV, houdt zich bezig met elektronisch betalingsverkeer.

Wat zijn zijn nevenfuncties en/of -activiteiten?

Kees zit in de Raad van Toezicht van de Van Neynselgroep, waaronder een aantal verpleeghuizen in den Bosch vallen.

Hij is Lid van de Redactieraad van Controllers Magazine, een uitgave van Reed Elsevier.

In Den Bosch is Improfin gevestigd, een bureau dat opleidingen, cursussen en permanente educatie verzorgt op financieel vlak. Kees is hier Lid van de Raad van Advies.

Wat is zijn visie op Business Controllers en hoe zouden deze in zijn ogen moeten functioneren?

“Ik zie dat er vaak teveel aandacht aan administratie wordt besteed. De administratie moet efficiënt in elkaar zitten waardoor de Business Controller meer tijd heeft voor de business en de strategie van de onderneming. Ik zie het liefst Business Controllers die dicht tegen de Business aanzitten en een proactieve rol daarin spelen, no surprises. Ze moeten naar buiten gericht zijn en zich bezig houden met de gehele business. Zichtbaar zijn, nieuwsgierigheid naar het proces hebben en op een gezonde manier lastig zijn voor hun werkomgeving, waardoor zij iedereen scherp houden en het maximale uit de business halen.”, aldus Kees van Rooden.

Nieuws

Felicitaties aan FrieslandCampina: met Henri Spape topper terug in huis

Wie daagt #1 op onze scan uit ?

Lees meer...

OPPORTUNITY DENKEN , IMPACT MAKEN

Een echte Businesscontroller…

Lees meer...

Financial Control versus Business Control.

Impact vanuit Finance….

Lees meer...

Contact

info@businesscontroller.nu +31 (0)85 – 48 98 485 Of laat uw gegevens achter. Wij nemen zo spoedig mogelijk contact met u op!